宝钢武钢合并的多重意味

　　宝武集团的成立，正式拉开了钢铁行业的新一轮重组大幕。

　　宝武重组能否达到预期目标、产生预期效果呢？重组就像和面，面和得好，做出来的包子也好，饺子也罢，只要再配上有一定质量的馅，味道就会好，就可以称之为美食。

　　从总体上讲，宝钢与武钢的重组，是符合当前钢铁行业的实际情况的，也是符合供给侧结构性改革的要求的。自进入21世纪以来，特别是2003年房地产市场放开以来，钢铁行业借着房地产业过度发展以及城市建设的过度超前，掀起了一股盲目发展热潮。钢铁产量也由2003年实行宏观调控时的2亿吨一下子发展到2014年的8.2亿多吨。也就是说，2003年的宏观调控，实质演变成了一次催化、一次打激素。也正因为如此，在房地产市场趋于平稳、城市建设因为政府负债急速扩大而无法再大规模进行以及金融危机对经济的强烈冲击和影响，钢铁行业产能过剩的矛盾也越来越激烈。所以，以重组来化解产能过剩矛盾，减少恶性竞争，不失为一种有效手段。

　　合并后的企业集团，可以根据两大基地的不同优势，对两大基地的产品结构进行合理调整、对产能进行有效整合，避免两者在低端领域进行恶性竞争，从而对去产能发挥积极作用。宝武整合最直接的作用之一，就是在去产能。

　　但是，对宝武重组而言，去产能只是一种结果，而不是最终目的。最终目的是要通过改革，解决钢铁企业适应市场能力不够、竞争力不强、企业运行机制僵化、管理水平落后、发展水平不高，尤其在高端领域缺乏有效竞争力的问题。尽管宝武集团成立以后，粗钢产量位列全球上市公司第三，集团层面的钢产量更是位列全球第二。但是，更多的还是中低端，而不是高端领域的产品，中国的钢铁企业还明显缺乏竞争力，仍需要依赖进口。那么，宝武整合以后，到底能否在核心竞争力方面也同步提升，能否在高端领域整出一番新天地，比去产能更为重要。

声音

　　网友“高明华”：从化解过剩产能和做大国企角度，宝钢和武钢的重组无疑是一件利好的事件。但从做强国企角度，则这种重组的成功恐怕需要一段时日，其中公司治理水平的提升对于做强重组后的宝钢和武钢至关重要，可谓是关键因素。

　　国务院发展研究中心企业研究所副研究员周健奇：宝钢与武钢的合并，将对国有企业改革产生示范效应。表面上看，两者的合并是政府主导下的商业并购，其实是传统行业企业在去产能背景下实施的国企改革的试点工程，政府要做的不仅仅是主导合并，还要给予宝武钢铁集团“改得了”的宽松政策，为新时期的国有企业改革探路。

　　网友“谭浩俊”：别把重组整合当作改革的终点，误以为重组以后一切矛盾就化解了。恰恰相反，如果重组以后不能按照市场化要求办事，不能建立现代企业制度，不能成为真正的市场主体，会矛盾更多、困难更大。

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